Ir al contenido principal

No es un adiós, es un HASTA PRONTO

Buenos días, 

Ésta, por el momento, será la última entrada del grupo 2. Parece mentira que ya hayan pasado 10 meses desde que empezamos este proyecto. 

Han sido meses de mucho trabajo, entrevistas, entregas, investigaciones, reuniones y presentaciones. Hemos pasado momentos de agobio pero también buenos momentos con los compañeros. No solo hemos aprendido sobre los mercados de abastos y sobre todo lo que hay detrás de un proyecto, que no es una tarea sencilla, si no también a trabajar en equipo. 

Las taquillas de Mercalockers han llegado a tomar forma a través del prototipo, de los planos y de la web,  y a plantear una idea de negocio bastante desarrollada.

Hoy hemos realizado la presentación final del trabajo, con mucha ilusión y orgullo ya que, se trata de un proyecto que hemos visto crecer y desarrollarse durante el último año. Estamos contentos del resultado al que hemos llegado pero, sabemos que para empezar a operar de manera funcional aún hay un largo camino que recorrer. Es por esto que, aunque la asignatura de Ingenia termine aquí, Mercalockers acaba de empezar. 

Hemos puesto los cimientos del proyecto y tenemos más motivación que nunca para hacerlo crecer y llegar a nuestros objetivos. Por esta razón, los Organizadores del Patio no os decimos adiós, os decimos HASTA PRONTO.


Grupo 2

Comentarios

Entradas populares de este blog

Manchándonos las manos.

A unque pueda parecer desordenado y un poco caótico, el Brainstorming es una herramienta fabulosa para la aportación de ideas de un nuevo proyecto. Y por ese punto del proyecto pasamos la semana pasada. Uno de los factores clave de este proceso es Rechazar el juicio , es decir, no se va a criticar ninguna idea, y todas las propuestas se tendrán en cuenta. No importa tener una idea disparatada ya que seguro que se puede obtener algo provechoso de la misma. Siguiendo esta línea, obtenemos otro de los puntos clave del proceso; Cantidad de ideas. Es necesario obtener un número elevado de ideas para garantizarnos que hemos tenido un enfoque amplio a la solución del problema. De esta manera, al alcanzar un número elevado de ideas se consiguen ideas más creativas y originales; ya que las primeras propuestas serán las más obvias y previsibles, pero si se fuerza a aumentar el número de propuestas, entrará la creatividad para buscar alternativas, lo cual siempre es positivo para el ...

Observando resultados

En estas semanas de duro trabajo hemos puesto en práctica el Design Thinking, hemos realizado procesos de “brainstorming” y hemos intentado ejecutar, con recursos cotidianos, las ideas que iban cogiendo forma. Finalmente , y tras más de una idea desechada hemos logrado llegar a un modelo final para uno de nuestros proyectos, el stand del ingenia de la fábrica de cerveza. Puesto que nuestro stand se va a encargar de mostrar los proyectos que han diseñado nuestros compañeros sobre sus fábricas de cerveza hemos buscado combinar lo práctico de un stand habitual con un diseño innovador que evoca lo que sería una barra de bar convencional, pero con una forma adaptable a la posición que se desee, dejando así un margen de cambio para futuros proyectos de ese mismo ingenia. Para darle nuestro toque de originalidad y dejándonos llevar por una de las ideas surgidas de la etapa de “ideas locas” del Design Thinking, las patas de nuestra mesa tendrán forma de botella de cerveza. ...

Seleccionar y rediseñar

Esta semana el equipo 5 ha terminado la maqueta definitivamente. Hubo que hacer cambios en el portapóster y adaptarlo a los espesores disponibles para poder hacer el diseño cortado por láser. La precisión que se consigue con el láser nos ha permitido ver realmente cómo el resultado refleja fielmente el diseño ideado, del cual estamos satisfechos. Por otro lado, esta semana fue necesario llevar a cabo un importante avance en el apartado de sostenibilidad. Tras revisar y consultar los impactos y grupos de interés a los que podrían afectar nuestros stands, mediante la información y la preguntas que se indicaban en la bibliografía del apartado de sostenibilidad, finalmente se pudo producir un documento sobre la sostenibilidad, en un ámbito no ambiental, de unas 12 páginas, que se envió para su revisión, y del cuál será necesario hacer una síntesis posterior.  Finalmente, queda la parte de definición de los presupuestos. En paralelo con lo anterior, fue necesario real...