Durante esta primera semana de INGENIA, después de habernos conocido todos los integrantes del equipo un poco mejor, constituímos nuestro grupo de trabajo para el proyecto. Para comenzar, debatimos sobre diferentes ideas para llevar a cabo dentro del reto propuesto (Apocalipsis Ingenia). Finalmente decidimos centrar
nuestros esfuerzos en diseñar aparatos relacionados con la
obtención de luz, ya que consideramos que es un servicio básico ante un
escenario “post apocalíptico”. Actualmente nos encontramos retocando los últimos detalles de la primera entrega y realizando los mapas de empatía necesarios para entender mejor el contexto del proyecto, todo ello valiéndonos de la metodología de trabajo de Design Thinking.
A unque pueda parecer desordenado y un poco caótico, el Brainstorming es una herramienta fabulosa para la aportación de ideas de un nuevo proyecto. Y por ese punto del proyecto pasamos la semana pasada. Uno de los factores clave de este proceso es Rechazar el juicio , es decir, no se va a criticar ninguna idea, y todas las propuestas se tendrán en cuenta. No importa tener una idea disparatada ya que seguro que se puede obtener algo provechoso de la misma. Siguiendo esta línea, obtenemos otro de los puntos clave del proceso; Cantidad de ideas. Es necesario obtener un número elevado de ideas para garantizarnos que hemos tenido un enfoque amplio a la solución del problema. De esta manera, al alcanzar un número elevado de ideas se consiguen ideas más creativas y originales; ya que las primeras propuestas serán las más obvias y previsibles, pero si se fuerza a aumentar el número de propuestas, entrará la creatividad para buscar alternativas, lo cual siempre es positivo para el ...
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