Ir al contenido principal

Una buena solución se merece un buen problema

Una de las etapas más importantes en el trascurso de nuestra asignatura INGENIA- DPVC es la búsqueda de un buen problema a resolver. Esta etapa transcurre en el inicio de la asignatura y su elección mediatiza todo el desarrollo posterior.

Los problemas pueden ser de tres tipos fundamentalmente;
·      PROBLEMAS RUTINARIOS
·      PROBLEMAS NO RUTINARIOS O INSUFICIENTEMENTE O MAL DEFINIDOS
·      PROBLEMAS MALDITOS
·      Las CRISIS



Los PROBLEMAS RUTINARIOS son los más frecuentes en la vida profesional; son problemas que con conocimiento, método, recursos y experiencia se resuelven.

Los PROBLEMAS NO RUTINARIOS son problemas donde faltan datos o información, la solución no es previsible o no han sido abordados anteriormente y por lo tanto hay poca experiencia. Son los problemas que tratamos de abordar en nuestra INGENIA.

Nuestra definición del problema o reto debe contener los siguientes requisitos:
·      Tiene que involucrar a las personas; desde la perspectiva de la metodología de Design Thinking este aspecto es relevante ya que estamos orientados a los usuarios.
·      Tiene que tener una formulación amplia; nos debe permitir explorar múltiples soluciones. La propia formulación del problema no debe contener la solución.
·      Debe ser limitado en el tiempo ya que la asignatura así lo requiere.

Los problemas MALDITOS son aquellos problemas que por su complejidad son muy difíciles de abordar por las organizaciones. La complejidad se puede referir a la mala definición del problema cambiante o contradictoria, a la necesidad ingente de recursos o al número de personas u organizaciones implicadas. Ejemplos de este tipo de problemas pueden ser la reconversión de la universidad española, el conflicto árabe –israelí, la escasa presencia de la mujer en las ciencias y en las ingenierías, la desigualdad entre mujeres y hombres, la reducción de los gases invernadero….
Sus soluciones no están claras y pueden afectar o desarrollar otros problemas malditos.




Finalmente están las CRISIS. Las crisis se dan en cualquiera de los problemas vistos anteriormente. Se caracterizan por la presión del tiempo; son problemas, de cualquier tipo, que deben ser resueltos en un espacio temporal muy limitado. Un ejemplo de crisis de un problema rutinario puede ser la infección por un virus conocido en los sistemas informáticos. La existencia de un estado de emergencia por una hambruna, terremoto u otra catástrofe natural o un conflicto bélico puede ser otro ejemplo de crisis de un problema no rutinario o incluso de un problema maldito.



En cuanto a los recursos o el tiempo para solucionar estos problemas; este es exponencial. En los problemas malditos muchas veces somos incapaces de encontrar solución en un intervalo de tiempo “razonable”.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Manchándonos las manos.

A unque pueda parecer desordenado y un poco caótico, el Brainstorming es una herramienta fabulosa para la aportación de ideas de un nuevo proyecto. Y por ese punto del proyecto pasamos la semana pasada. Uno de los factores clave de este proceso es Rechazar el juicio , es decir, no se va a criticar ninguna idea, y todas las propuestas se tendrán en cuenta. No importa tener una idea disparatada ya que seguro que se puede obtener algo provechoso de la misma. Siguiendo esta línea, obtenemos otro de los puntos clave del proceso; Cantidad de ideas. Es necesario obtener un número elevado de ideas para garantizarnos que hemos tenido un enfoque amplio a la solución del problema. De esta manera, al alcanzar un número elevado de ideas se consiguen ideas más creativas y originales; ya que las primeras propuestas serán las más obvias y previsibles, pero si se fuerza a aumentar el número de propuestas, entrará la creatividad para buscar alternativas, lo cual siempre es positivo para el ...

Observando resultados

En estas semanas de duro trabajo hemos puesto en práctica el Design Thinking, hemos realizado procesos de “brainstorming” y hemos intentado ejecutar, con recursos cotidianos, las ideas que iban cogiendo forma. Finalmente , y tras más de una idea desechada hemos logrado llegar a un modelo final para uno de nuestros proyectos, el stand del ingenia de la fábrica de cerveza. Puesto que nuestro stand se va a encargar de mostrar los proyectos que han diseñado nuestros compañeros sobre sus fábricas de cerveza hemos buscado combinar lo práctico de un stand habitual con un diseño innovador que evoca lo que sería una barra de bar convencional, pero con una forma adaptable a la posición que se desee, dejando así un margen de cambio para futuros proyectos de ese mismo ingenia. Para darle nuestro toque de originalidad y dejándonos llevar por una de las ideas surgidas de la etapa de “ideas locas” del Design Thinking, las patas de nuestra mesa tendrán forma de botella de cerveza. ...

¿ducha o paraguas? Las dos cosas

Tras la sesión de creatividad en la que aprendimos diversos métodos para idear opciones, el equipo nos hemos puesto en marcha para sacar 150 ideas relacionadas con la higiene. Realizamos juntos una sesión de Brainstorming donde la mayoría de las ideas que surgieron eran de útiles básicos de higiene como cepillo de dientes, peine, esponja,etc. No obstante, salieron ideas alocadas y poco realistas, como la ropa anti-suciedad y toallitas anti-sudor. Gracias a estas ideas alocadas surgieron remedios a problemas del día a día que pueden servir en el futuro como línea de investigación. No exactamente para salir de un apocalipsis zombie, pero sí para mejorar las tecnologías ya existentes. Después, a cada uno se nos iban ocurriendo nuevas ideas que incluir en nuestra lista. Gracias a nuestros familiares y amigos obtuvimos nuevos puntos de vista, y desarrollamos varias ideas. La idea que más impacto causó fue la ducha recoge-agua (de lluvia). A todo el mundo le hacía mucha gracia, pero tod...